影视分享

视频策略：了解原因

这就是我们应该带着令人印象深刻的统计数据，我们距离视频占据互联网流量的80％以上只有一年左右的时间。你已经知道了。

您正在努力解决的问题 - 以及我们想要谈论的内容 - 是关于如何在您通过视频进入内容营销的滑坡时为自己取得成功。是的，你需要视频。但你知道为什么吗？

现在还不是“如何”或“什么”的时候。

想知道提高成本的最佳方式，同时降低视频营销的效果吗？以“一次性”的心态接近它。紧随其后的是投入大笔资金以获得高产值的谬论让您在竞争中占据优势。

你需要一个计划。您的计划的行动步骤应遵循政策。结果应该是可以衡量的。请注意，我们还没有谈到脚本生产了吗？这些是行动步骤。首先，您需要确定并实施决定这些行动步骤的决策。首先提出这些问题的自信答案：

你为提出答案而做的头脑风暴是为视频营销使命宣言服务的。目的是将它全部提炼成一个单行，解释你想要完成什么，为谁，为什么。

本公司将使用视频 [您的目标受众]至 [行为或行动你希望你的目标受众做。

您可能会发现，您希望视频能够帮助您了解多个目标受众，从而推动他们执行各种操作。确定这一点并达到您收集单行的地步。但是，不要打破香槟。这不是你的策略。这是决定你的战略的使命宣言（或陈述）。

专注于自己的痛点

视觉叙事在教育和提供观点方面具有无与伦比的能力，因为它可以让您在行动中展示产品或服务 - 或者它可以帮助人们将品牌纳入他们的世界观。没有其他类型的营销可以更好地传达产品或服务的最终状态 - 为什么。

成功的视频内容特别关注痛点或问题，然后将视觉叙事转移到共享解决方案。这种对痛点的关注是您需要在自己的组织中执行的工作。当你向外看时，你必须向内看。正是在这个牵引力发生的交叉点。

随着时间的推移，我们已经确定了许多组织在寻求将视频集成到其营销中时共享的一系列常见痛点。当我们与公司合作时，我们发现建立视频策略可以消除这些痛点。顺便说一下，它们不是障碍物。每个人都会挑战你寻找为什么。问自己这些问题。

你有反应吗？

它通常归结为带宽和资源。研究，产品开发和发布是重中之重。然后是时候了解视频如何用于营销。公平地说，您可能已经预先决定 - 在初步阶段 - 视频将在您即将推出的营销中发挥作用。

包含主动方法的策略允许视觉叙事过程与新的品牌推广或新产品或服务一起发展。当您确定其与客户的相关性时，您的视觉叙事准备有时间找到正确的方法。

这不是事后的想法。经常发生这种情况的一个例子是事件。视频只是在事后才捕获事件。有效的战略方法允许视频实际上成为事件本身的一部分。

你给自己足够的时间吗？

这可能听起来像是事后想法的回声。这是反动的，而这更多的是决定你没有足够的时间来开发和制作视频来补充你的营销计划。

在这种情况下，没有足够的时间意味着您认为创建与您的品牌同等的视觉叙事需要花费太多时间和资源。如果您没有制定视频计划，这当然是正确的。有计划的方法可以防止每个视频项目从头开始。当你摆脱视觉叙事所要完成的一次性观点时，痛点就会消失。

你的计划是什么？你将如何衡量它的成功？

如果您提出的计划没有明显的投资回报，您会在贵公司的首席财务官或决策者中获得多少？制定视频策略会将商业案例掌握在您的手中。

其余的入站营销已经伴随着买家的旅程中的客户。您的视频内容策略也应该这样做。

在意识阶段，您需要提供教育视频，以提高您作为了解问题前景正试图解决的专家的知名度。解释器视频非常有效。您将嵌入衡量对新业务或数字业务访问的影响的方法。
在考虑阶段，是时候教育潜在客户解决他们试图解决的问题。操作方法视频非常有效，可以显示解决方案的过程并增加他们的信任。您将嵌入衡量在线转化或合格潜在客户的方法。
在决策阶段，是时候向潜在客户展示他们并不孤单。这是帮助他们将您的品牌，产品或服务融入他们的世界观的推动力。客户推荐书也可以用于此目的，公司故事也是如此。人们想要了解品牌背后的人，就像他们想要观看显示产品或服务解决问题的视频一样。您将嵌入衡量销售的方法，这是这种视觉叙事的直接结果。

您可以管理您衡量的内容。您还可以计算投资回报率。显然，创建视频的一次性方法不会为您提供特定类型的视觉叙事，您需要使用视频营销来陪伴买家的旅程。

定义他们的路径以及您希望视频与其相遇的位置可以帮助您创建一种能够有效地奖励您的策略。你认为你无法负担创建所有这些视频的过渡，以便意识到你正在计划将产生一系列消息的视频制作过程。